重慶高工金屬制品有限公司
為持續提升現場管理水平，深化全員精益管理意識，重慶高工金屬制品有限公司于3月20日組織全體管理層及行政辦公人員開展"質量管理課程系列——6S管理深化培訓"，通過理論剖析與崗位實踐相結合的方式，系統推進工作環境優化與管理效能升級。
?精準對標：六大要素直擊管理痛點?
本次培訓聚焦6S管理核心要素——"整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）"，結合生產車間、辦公區域、倉儲空間等場景的真實案例，深入解析：
?動態整理?：建立"必要物/非必要物"分級處置標準
?可視整頓?：打造30秒物品定位響應體系
?源頭清潔?：構建"班前班后5分鐘"標準化流程
?行為養成?：通過"紅牌作戰""定點攝影"強化制度約束
?分層落地：三級聯動確保長效推進?
培訓明確"領導帶頭、全員參與、持續改進"的推行路徑：
?管理層先行?：將6S管理納入部門KPI考核體系
?骨干層示范?：選拔內訓師開展部門級二次培訓
?執行層滲透?：建立工位/設備"三定三要素"標準卡
?成效初顯：從環境改善到效能躍升?
經過一下午的沉浸式學習，參訓人員達成三大共識：
? ?環境升級?：通過分區責任到人，實現辦公/生產空間利用率提升20%
? ?習慣養成?：形成"班前自查-班中維護-班后復盤"的標準化流程
? ?隱患防控?：建立設備點檢可視化看板，降低安全風險32%
"6S管理不是一場運動，而是持續精進的工作哲學。"培訓負責人表示，公司將于下月起啟動"6S標桿示范區"評選，通過月度流動紅旗、改善案例擂臺賽等機制，推動管理要求轉化為全員行為自覺，為企業高質量發展注入強勁動能。
